Interim manažer: Váš záchranný kruh v krizi?

Co je interim management?

Interim management je dočasné poskytnutí manažerských služeb externím odborníkem, interim manažerem. Ten přichází do firmy v době transformace, krize nebo při nedostatku specializovaných znalostí. Interim manažer je zkušený profesionál s jasně definovaným úkolem a časově omezeným kontraktem. Jeho cílem je rychle analyzovat situaci, navrhnout a implementovat řešení a předat fungující procesy internímu týmu.

Interim management se odlišuje od klasického poradenství. Zatímco konzultant spíše radí a doporučuje, interim manažer přebírá přímou odpovědnost za realizaci a dosažení výsledků. Jeho angažmá je flexibilní a efektivní řešení pro firmy, které potřebují rychle a profesionálně reagovat na změny na trhu.

Kdo je interim manažer?

Interim manažer je zkušený manažer, který je najímán na dobu určitou, aby ve firmě vyřešil specifický problém, krizi nebo pomohl s transformací. Na rozdíl od klasického manažera není zaměstnancem na hlavní pracovní poměr, ale pracuje na základě smlouvy o dílo nebo mandátní smlouvy. Jeho příchod do firmy je obvykle spojen s potřebou rychlé a efektivní změny, kterou stávající vedení není schopno nebo nemá kapacity zajistit.

Interim manažeři jsou experti ve svém oboru a mají za sebou bohaté zkušenosti z různých firem a odvětví. Díky tomu jsou schopni rychle se zorientovat v nové situaci a efektivně aplikovat své znalosti a dovednosti. Mezi nejčastější důvody, proč firmy využívají služeb interim manažerů, patří: restrukturalizace firmy, krizový management, zajištění dočasného řízení, nastavení nových procesů, expanze na nové trhy nebo implementace nových technologií. Výhodou interim managementu je jeho flexibilita, rychlost a efektivita.

Interim manažer je jako zkušený kapitán, který nastoupí na palubu lodi zmítané bouří, pomůže jí překonat těžké období a nasměrovat ji k bezpečnému přístavu.

Zdeněk Dvořák

Typické role a úkoly

Interim manažeři jsou ostřílení profesionálové s bohatými zkušenostmi z různých odvětví a projektů. Jejich role a úkoly se liší podle specifických potřeb dané firmy a situace, ve které se nachází.

Mezi typické role interim manažera patří krizový manažer, který stabilizuje firmu v těžkých časech, projektový manažer, jenž vede důležité projekty s jasným cílem a termínem, nebo interim manažer změny, který řídí transformační procesy ve firmě.

Kromě toho může interim manažer zastávat i řadu dalších rolí, například ředitele financí, obchodního ředitele nebo provozního ředitele.

Mezi hlavní úkoly interim manažera zpravidla patří analýza současného stavu firmy, identifikace klíčových problémů a příležitostí, návrh a implementace řešení, vedení a motivace týmu, a předání znalostí a zkušeností stávajícím zaměstnancům.

Důležité je zmínit, že interim manažer není trvalým řešením, ale spíše dočasnou posilou, která pomůže firmě překonat náročné období, dosáhnout důležitého cíle nebo se připravit na budoucnost.

Výhody interim managementu

Interim management přináší firmám řadu benefitů. Interim manažeři jsou zkušení profesionálové s praxí v různých odvětvích a na vysokých manažerských pozicích. Díky tomu přinášejí do firem nové pohledy, znalosti a dovednosti. Okamžitě se zapojují do chodu firmy a řeší aktuální problémy. Interim manažer není limitován firemní kulturou a politikou, a proto může přinášet objektivní a nezávislá řešení. Často působí jako katalyzátor změn a pomáhají firmám překonat náročná období. Interim management je flexibilní řešení, které umožňuje firmám získat potřebnou expertízu na omezenou dobu. Firmy si tak mohou najmout interim manažera pouze na dobu nezbytně nutnou k vyřešení konkrétního problému, realizaci projektu nebo překlenutí dočasného výpadku.

Nevýhody interim managementu

Interim management, ačkoliv přináší řadu benefitů, s sebou nese i jistá úskalí. Jednou z nevýhod může být vyšší finanční nákladnost oproti stálému zaměstnanci na stejné pozici. Interim manažeři si obvykle účtují denní sazbu, která zohledňuje jejich expertízu a zkušenosti. Dalším aspektem je časová náročnost adaptace. Interim manažer se musí rychle zorientovat v novém prostředí, firemní kultuře a procesech, což může krátkodobě ovlivnit jeho efektivitu. I přes snahu o co nejrychlejší zapojení je nutné počítat s adaptační fází. Nezanedbatelným faktorem je i potenciální citová bariéra. Interim manažer přichází na předem danou dobu, a proto si s ním stálí zaměstnanci nemusí budovat tak silné vazby. To může vést k menší otevřenosti a ochotě sdílet informace, což může negativně ovlivnit celkovou spolupráci.

Vlastnost	Interim manažer	Zaměstnanec na hlavní pracovní poměr
Délka působení	Týdny až měsíce (typicky 3 - 12 měsíců)	Neomezeně
Typ smlouvy	Obvykle IČO, smlouva o dílo, mandátní smlouva	Pracovní smlouva
Zaměření	Řešení specifického problému, krizové řízení, transformace	Dlouhodobý rozvoj, běžná agenda
Náklady	Vyšší hodinová sazba, ale nižší celkové náklady (bez benefitů)	Nižší hodinová sazba, ale vyšší celkové náklady (benefity, odvody)

Kdy zvážit interim manažera

Existuje mnoho situací, kdy se vyplatí zvážit angažování interim manažera. Často se jedná o krátkodobé projekty, které vyžadují specifické znalosti a zkušenosti, jež ve firmě nemusí být k dispozici. Může jít například o řízení změny, restrukturalizaci, expanzi na nový trh nebo krizové řízení. Interim manažer přichází s bohatými zkušenostmi z obdobných projektů a dokáže se rychle zorientovat v novém prostředí. Díky své nezávislosti a objektivnímu pohledu může přinést do firmy nový impulz a efektivně vyřešit i složité úkoly. Dalším důvodem pro angažování interim manažera může být doplnění kapacity stávajícího managementu v době zvýšeného pracovního vytížení, dlouhodobé nepřítomnosti klíčového manažera nebo při hledání stálého kandidáta na danou pozici.

Jak vybrat interim manažera

Výběr správného interim manažera je klíčový pro překonání dočasných výzev a dosažení cílů vaší firmy. Než se pustíte do hledání, definujte si jasně cíle a očekávání od interim manažera. Stanovte si, jakou oblast by měl řídit, jaké znalosti a zkušenosti jsou nezbytné a jak dlouho bude jeho pomoc potřeba. Obraťte se na renomovanou personální agenturu specializující se na interim management. Agentura vám pomůže s identifikací a výběrem vhodných kandidátů, kteří splňují vaše požadavky. Při pohovorech s kandidáty se zaměřte na jejich předchozí zkušenosti s řešením podobných situací a projektů. Zjišťte si jejich styl řízení, komunikační dovednosti a schopnost rychle se adaptovat na nové prostředí. Prověřte si reference od předchozích klientů, abyste získali komplexní obrázek o jejich kompetencích a pracovním nasazení. Nezapomeňte, že interim manažer by měl být schopen efektivně spolupracovat s vaším týmem a předávat své znalosti.

Náklady na interim management

Náklady na interim management se liší v závislosti na několika faktorech, jako je délka projektu, složitost úkolu, odvětví a samozřejmě zkušenosti a odbornost interim manažera. Obecně platí, že denní sazba interim manažera se pohybuje v rozmezí od 15 000 do 50 000 Kč. Důležité je si uvědomit, že interim manažer není zaměstnanec, a proto se neplatí sociální a zdravotní pojištění ani jiné zaměstnanecké benefity. To znamená, že celkové náklady na interim management jsou obvykle nižší než náklady na zaměstnání manažera na plný úvazek.

Kromě denní sazby je důležité zvážit i další možné náklady, jako jsou cestovní výdaje, ubytování a další výdaje spojené s projektem. Před uzavřením smlouvy s interim manažerem je nezbytné si vyjasnit všechny náklady a podmínky spolupráce. Interim management může být pro firmy velmi výhodný, protože jim umožňuje získat zkušenosti a znalosti zkušeného manažera na omezenou dobu a za předem stanovených podmínek. Díky tomu mohou firmy pružně reagovat na změny na trhu a řešit krizové situace bez nutnosti dlouhodobých závazků.

Trendy v interim managementu

Interim management je čím dál populárnější formou řízení, která firmám umožňuje pružně reagovat na měnící se podmínky na trhu. Interim manažeři jsou zkušení profesionálové, kteří do firem přicházejí na dobu určitou, aby vyřešili specifický problém, zvládli krizovou situaci nebo pomohli s implementací změn.

Mezi nejvýraznější trendy v interim managementu patří rostoucí poptávka po manažerech se specializovanými znalostmi v oblasti digitalizace, e-commerce a kybernetické bezpečnosti. Firmy také stále častěji hledají interim manažery s mezinárodními zkušenostmi, kteří jim pomohou s expanzí na zahraniční trhy.

Pozice interim managera je tak ideální pro zkušené manažery, kteří hledají nové výzvy a flexibilní formu práce. Interim management jim umožňuje uplatnit své znalosti a dovednosti v různých odvětvích a firmách a zároveň si udržet nezávislost a kontrolu nad svou kariérou.

Budoucnost interim managementu v Česku

Interim management se v České republice stává stále populárnějším nástrojem pro řízení změn a řešení krizových situací. Firmy všech velikostí si uvědomují výhody, které jim externí manažeři s bohatými zkušenostmi a specifickými znalostmi mohou přinést. Interim manažeři jsou najímáni na dobu určitou, aby pomohli firmám překonat náročné období, implementovat nové strategie nebo optimalizovat procesy. Mezi klíčové faktory, které přispívají k rostoucí popularitě interim managementu v Česku, patří rostoucí tlak na efektivitu a flexibilitu firem, nedostatek kvalifikovaných pracovních sil a potřeba rychlé reakce na měnící se tržní podmínky. Interim management nabízí firmám možnost získat přístup k vysoce kvalifikovaným odborníkům bez nutnosti dlouhodobých závazků a investic do jejich rozvoje. Lze očekávat, že trend růstu interim managementu v Česku bude pokračovat i v příštích letech.